8月10日，欧洲杯召开“保目标、促发展、大战150天动员大会”，主要对今年下半年重点工作进行再部署，确保完成全年各项目标任务。集团公司领导、各公司主要负责人及班子成员、各级职能部门负责人、大卖场经理（店长）和区域经理、四大商业公司买手及各门店主管等分别在集团主会场和26个分视频会场参加了会议，参会总人数近千人。会议由集团董事长汪爱群主持。

此次会议得到上级领导高度重视和大力支持，武汉市人民政府副市长邵为民、市商务局局长李作清、武汉商联集团副总经理黄家琦等领导出席了会议。会上，集团副总经理杨晓红通报了各公司2012年上半年经营目标完成情况。

随后，集团总经理张锦松作题为《开拓经营、科学发展、确保全年目标任务顺利完成》的工作报告。报告简要回顾了上半年取得的工作成绩，重点对下半年工作作了部署。强调集团下半年工作总的指导思想是：深入贯彻全市商务工作会议精神，牢固树立科学发展观，坚持以经济效益为中心，以促进持续发展为动力，以转变盈利模式、提高经营质量为主线，以完善内控管理体系为基础，全面提升企业核心竞争力，不断增强规模优势和市场竞争力，确保全年目标任务的顺利完成。报告指出下半年要重点抓好的几个方面的工作：一是坚持科学发展，进一步扩大规模效益。着力扩大省内仓储超市网点覆盖面，加快市内便民超市发展，抓好重点项目建设，积极发展电子商务。二是提高经营质量，进一步向内挖潜增效。重点进一步提升商品毛利水平，优化门店商品配置，强化基础管理，用好物流资源。三是抓牢消费需求，确保全年目标顺利完成。要进一步强化预算管理，强化全员扩销创效，领导干部要进一步建立联系点制度，切实帮助一线解决难点、热点问题，扎实提升门店经营业绩。四是强化内控管理，不断提高经营管理水平。要进一步强化内控体系建设，不断强化企业风险控制和风险防范能力。要围绕经营需求，加强对生鲜冷链食品配送和物流分配送中心信息系统的跟踪，不断优化信息管理业务流程，更好地满足生鲜商品采购、加工、分拣、存储、配送及核算等各环节业务需求。要紧紧围绕“十二五”发展规划，加强人才培训和梯队建设，加快推进“千人工程”，培养一批懂经营、善管理的后备管理队伍，满足企业快速发展需要。要大力推进“安全生产标准化”工作，健全隐患排查治理机制，提高应对突发事件处置能力。要高度重视食品安全工作，加强食品质量检测，确保食品经营质量。要进一步加强车辆管理，严格落实《车辆安全管理制度》，杜绝车辆事故发生。要高度重视信访工作，认真落实信息上报制度，及时化解矛盾纠纷，维护企业稳定和谐，确保一方平安。

接着，邵为民副市长作重要讲话。他说，面对国内外复杂多变的经济形势，欧洲杯仍然取得了显著的成绩，可以说很不容易。特别是在激烈的市场竞争中，欧洲杯仍能在武汉市、湖北省乃至全国商业行业树立牢固的地位就更不容易，并代表市政府对集团广大干部职工的辛勤努力和取得的成绩表示感谢和祝贺。

他强调，超市业态面向千家万户，关系到人民的生命健康和生活幸福，并要求集团要在已有成绩的基础上，继续努力，大胆创新，力争把欧洲杯的品牌做得更大更强：一是要细分客户市场。就是要分析市场，要研究消费心理，欧洲杯这个品牌在不同的消费层次都要满足不同消费需求；二是商品既要有合理的价格，更要追求品质和品位，进一步提档升级；三是要加强规范管理。希望欧洲杯的员工在业务基础、经营文化方面，还要做一些深入的研究，管理工作再上新台阶；四是要抓好安全工作。安全工作出不得一点差错，坚持安全工作常抓不懈，促进企业和谐发展。

最后，集团董事长汪爱群作了会议总结，完全赞同集团总经理张锦松对下半年重点工作作的部署和两家超市公司下半年保目标的具体工作措施，希望大家进一步做好动员工作，抓好各项工作的落实。要求各公司要层层认真组织职工学习领会邵副市长的讲话精神，动员全体员工大战150天，确保超额完成全年各项目标任务，为扩大内需、促进消费作出新的更大贡献。

会上，仓储公司、便民公司分别就上半年的经营管理工作作了交流发言。（集团公司经理办公室 李杰）